核心结论 / EXECUTIVE SUMMARY
一份从需求定义、供应商沟通、报价比较到交付确认的实践清单。
资料类型：GBI 编写的采购实践指南。它不是市场统计报告，也不包含未经核验的行业规模数字。可在线阅读，或使用页面按钮打印 / 保存为 PDF。
一、产品需求简报
把产品类型、容量、包材、首单数量、目标市场、预算和时间目标放在同一页。将确定条件与仍需供应商建议的事项分开。
二、供应商核验表
记录企业名称、合同主体、实际制造主体、官网、公开资质资料、核验日期和联系人。针对具体品类列出已有证据及待确认事项。
三、报价比较表
以相同产品规格询价，逐项比较配方、加工、内外包材、测试、仓储运输、税费及一次性费用。确认排除项和追加条件。
四、样品与验收记录
给样品编号，记录外观、使用体验、包装和修改点。约定样品确认、规格文件、测试安排及大货验收的方法。
五、交付与变更
列出包材、测试、排产和运输的前提条件。明确付款节点、质量争议处理、配方与包装变更流程，以及补单机制。
项目记录模板
建议建立以下字段：
| 事项 | 负责人 | 依据 / 文件 | 状态 | 下次动作 |
|---|---|---|---|---|
| 产品规格 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
| 供应商资料 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
| 样品与测试 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
| 包装与文件 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
| 合同与交付 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
本内容用于产业信息与采购沟通。企业能力、数据口径和市场要求以注明的来源、核验日期及实际合同为准。
