核心结论 / EXECUTIVE SUMMARY
把产品想法变成可沟通的研发任务，并记录每次样品反馈。
资料类型：GBI 编写的采购实践指南。它不是市场统计报告，也不包含未经核验的行业规模数字。可在线阅读，或使用页面按钮打印 / 保存为 PDF。
一、定义开发目标
写明目标用户、场景、价格带和销售市场。描述预期体验，避免只使用“高端”“爆款”等不能执行的表达。
二、限定开发边界
确认剂型、容量、香型、外观、包材及原料限制。区分必须满足、可讨论和需要专业评估的条件。
三、安排样品反馈
每版样品记录编号、日期、变化点、评估人员和具体反馈。用相同标准评价，不将不同人员或场景的感受直接混为一个结论。
四、确认权利与资料
在开发开始前确认现有配方与新成果的使用范围、独占条件、保密和资料交付，记录测试与开发费用归属。
五、转入量产准备
签样后仍需确认规格文件、包材适配、验证安排和生产条件。对变更设置再确认机制，保留双方记录。
项目记录模板
建议建立以下字段：
| 事项 | 负责人 | 依据 / 文件 | 状态 | 下次动作 |
|---|---|---|---|---|
| 产品规格 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
| 供应商资料 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
| 样品与测试 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
| 包装与文件 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
| 合同与交付 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
本内容用于产业信息与采购沟通。企业能力、数据口径和市场要求以注明的来源、核验日期及实际合同为准。
