核心结论 / EXECUTIVE SUMMARY
以实际目标市场为起点，对齐产品、包装、资料和交付责任。
资料类型：GBI 编写的采购实践指南。它不是市场统计报告，也不包含未经核验的行业规模数字。可在线阅读，或使用页面按钮打印 / 保存为 PDF。
一、目的地与渠道
写明实际进口国家、当地进口合作方、销售渠道和产品类别。将各个目标市场分开核查，不使用笼统的“全球通用”假设。
二、产品与标签
由相关专业方核对配方、产品类别、标签内容、语言和计量单位。包装翻译与修改应与研发同步安排。
三、资料分工
为测试、生产资料、进口资料和当地手续建立责任清单，注明由制造方、品牌方、进口商或外部服务方完成。
四、运输与贸易条件
明确运输方式、包装保护、贸易条件、交接和付款节点。样品与大货出口可能有不同准备工作，分别确认。
五、时间与复核
按样品、测试、资料、包材、排产和运输拆解进度。产品或市场变化时重新检查，不将既往经验当作永久适用。
项目记录模板
建议建立以下字段：
| 事项 | 负责人 | 依据 / 文件 | 状态 | 下次动作 |
|---|---|---|---|---|
| 产品规格 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
| 供应商资料 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
| 样品与测试 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
| 包装与文件 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
| 合同与交付 | 自行填写 | 记录资料链接 | 待确认 | 约定日期 |
本内容用于产业信息与采购沟通。企业能力、数据口径和市场要求以注明的来源、核验日期及实际合同为准。
